کعبه حی      

کعبه حی به دور از غوغا                                                روی بر تافت از آن کعبه نما

حاجیان در پی این کعبه نما                                             ماند  تنها حسین کعبه ما

بشکستند ز او بیعت را                                                     بشکستند همه شوکت  را

کاروان رفت به صحرای بلا                                              زده خیمه  بنمودند  دعا

تا رسید ند به جنگ و پیکار                                              کشته گشتند دلیران  بی یار

سرو قامت پدر فضل ز آب                                              دید خشکیده لب بی تب و تاب

بال هايت را كجا گذاشتي ؟ 

پرنده بر شانه هاي انسان نشست . انسان با تعجب رو به پرنده كرد و گفت : اما من درخت نيستم . تو نمي تواني روي شانه ي من آشيانه بسازي.

پرنده گفت : من فرق درخت ها و آدم ها را خوب مي دانم . اما گاهي پرنده ها و انسان ها را اشتباه مي گيرم .

انسان خنديد و به نظرش اين بزرگ ترين اشتباه ممكن بود .

پرنده گفت : راستي ، چرا پر زدن را كنار گذاشتي ؟

انسان منظور پرنده را نفهميد ، اما باز هم خنديد .

پرنده گفت : نمي داني توي آسمان چقدر جاي تو خالي است . انسان ديگر نخنديد . انگار ته ته خاطراتش چيزي را به ياد آورد . چيزي كه نمي دانست چيست . شايد يك آبي دور ، يك اوج دوست داشتني .

پرنده گفت : غير از تو پرنده هاي ديگري را هم مي شناسم كه پر زدن از يادشان رفته است . درست است كه پرواز براي يك پرنده ضرورت است ، اما اگر تمرين نكند فراموشش مي شود .

پرنده اين را گفت و پر زد . انسان رد پرنده را دنبال كرد تا اين كه چشمش به يك آبي بزرگ افتاد و به ياد آورد روزي نام اين آبي بزرگ بالاي سرش آسمان بود و چيزي شبيه دلتنگي توي دلش موج زد .

آن وقت خدا بر شانه هاي كوچك انسان دست گذاشت و گفت : يادت مي آيد تو را با دو بال و دو پا آفريده بودم ؟ زمين و آسمان هر دو براي تو بود . اما تو آسمان را نديدي .

راستي عزيزم ، بال هايت را كجا گذاشتي ؟

انسان دست بر شانه هايش گذاشت و جاي خالي چيزي را احساس كرد . آن گاه سر در آغوش خدا گذاشت و گريست !!!!!

نويسنده :عرفان نظر آهاري ؛ چلچراغ

آن سوي پنجره

در بيمارستاني ، دو مرد بيمار در يك اتاق بستري بودند . يكي از بيماران اجازه داشت كه هر روز بعد از ظهر يك ساعت روي تختش بنشيند . تخت او در كنار تنها پنجره اتاق بود . اما بيمار ديگر مجبور بود هيچ تكاني نخورد و هميشه پشت به هم اتاقيش روي تخت بخوابد . آن ها ساعت ها با يكديگر صحبت مي كردند ؛ از همسر ، خانواده ، خانه ، سربازي يا تعطيلاتشان با هم حرف مي زدند .

هر روز بعد از ظهر ، بيماري كه تختش كنار پنجره بود ، مي نشست و تمام چيزهايي كه بيرون از پنجره مي ديد ، براي هم اتاقيش توصيف مي كرد .بيمار ديگر در مدت اين يك ساعت ، با شنيدن حال و هواي دنياي بيرون ، روحي تازه مي گرفت .

تعريف‌شناسي مهندسي صنايع

نخستين گامها در شناخت پديده‌ها ، با تعريف نمودن آنان آغاز مي‌گردد . تعريف‌شناسي ، اشرافي نسبت به موضوع در اختيارمان مي‌نهد و ياريمان مي‌دهد تا با ذهني روشنتر به جستجو و پژوهش در محتواي آن ادامه دهيم . در تعريف‌شناسي مهندسي صنايع كه مشتمل بر گامهاي اول تا سوم خواهد بود ، ابتدا به تعريف مهندسي خواهيم پرداخت و سپس مهندسي صنايع را تعريف نموده و آنگاه اين تعريف را به تفسير خواهيم نشست .

در پايان گام سوم ، توانايي اين را خواهيم داشت كه با بياني روشن و صريح ، تعريفي كوتاه اما مبين و مفهوم از مهندسي صنايع ارائه دهيم تا آغازي باشد بر پژوهش در حيطه دانش مهندسي  صنايع .

لوگان ( L90 ) از نگاهي ديگر

كمپاني رنو سرانجام پس از مدت ها انتظار از اتومبيل پنج هزار يورويي خود پرده برداري كرد وطرحهاي مهم خود براي توليد نزديك به يك ميليون دستگاه از اين خودرو درسال تا پايان دهه جاري درنقاط مختلف دنيا رامعرفي نمود.درگزارش اين هفته نگاهي مي اندازيم به اين پروژه، البته با جزئيات بيشتر.

اين خودرو كه پيشتر با نام X90 شناخته مي شد، يك سدان چهار در برپايه پلات فرم جديد (B ) رنو- نيسان مي باشد كه سپس به لوگان يا L90 تغييرنام داده و قرار است دربدو امردركارخانه تابعه رنو درروماني ( داكيا ) توليد شود و با توجه به شرايط بازار، تحت نظر هر دو شركت رنو و داكيا به فروش خواهد رسيد. داكيا دامنه حضورخود را به اروپاي مركزي و شرقي و همينطور تركيه و افريقاي جنوبي كه اين براند هميشه بطورسنتي خودروهاي خود را به فروش رسانده، توسعه خواهد داد. اين كمپاني همچنين آرم رنو را در روسيه، امريكاي جنوبي و خاورميانه هم مطرح خواهد نمود.

مقدمه‌اي بر مديريت منابع انساني

1- مقدمه

مديريت امور كاركنان حوزه‌اي است كه به اندازه كل حوزه مديريت قدمت دارد اما به طور طبيعي دستخوش تغيير و تكامل شده است. نقطه عطف اين تغيير و تكامل جايي است كه به جاي مديريت كاركنان¹ ، مديريت منابع انساني²  مطرح مي‌شود. مديريت منابع انساني علاوه بر دارا بودن مباني و مفاهيم مديريت كاركنان، رويكردهاي كلي‌تر و جديد‌تري را در مديريت نيروي انساني در نظر مي‌گيرد.