ابزار كايزن :

تحليلPM

تحليل چرا ؟ - چرا ؟

خلاصه اتلافها

ثبت كايزن

برگه ثبت خلاصه كايزن

هدفPM  بيشينه كردن اثر بخشي تجهيزات است .TPMبربيشينه كردن سودمندي ماشين آلات تاكيد دارد نه بر افزايش محض زمان دسترسي دستگاهها.سودمند سازي انرژي , مواد ,اپراتورها و بهبود مستمر كارايي به عنوان يكي از اركان فعاليتهايTPM است .TPMحاصل افقي بينهايت از بهره وري و دستيابي به اثربخشي است . فعاليتهاي كايزن سعي دارد 16 اتلاف اساسي را به طور كامل از بين ببرد .

16 اتلاف اساسي در يك سازمان عبارتند از :

از زمانيکه اولين اسناد در زمينه سيستم نت بهره ور جامع(TPM) ارائه گرديد  بيش از سي سال ميگذرد. نگهداري و تعميرات فراگير اولين بار در كشور ژاپن توسعه يافت. اين سيستم توسط شركتNippon Enson كه توليد كننده قطعات يدكي اتومبيل است بطور رسمي در سال 1971 اجرا شد. نسخه اول سيستمTPM به مدلNakajima (از بنيانگذارانTPM) مشهور بوده و تا سال 1989نيز در اصول پنجگانه آن تغييري داده شد.

با تغيير نگرش در سياستهاي کلانTPM ، ويرايش دوم و سوم سيستم مذکور ( در طول سالهاي 1989 الي  1994 ) توسط آقايT. Suzuki ارائه گرديده که يکي از ويژگيهاي مهم ويرايش سوم افزايش اصول سيستم به هشت اصل ( به شرح زير) ميباشد :

1-     افزايش ميزان اثربخشي کلي ماشين آلات

2-     اجراي نت خودکنترلي توسط پرسنل خطوط توليد

3-     اجراي نت برنامه ريزي شده توسط بخش نگهداري و تعميرات

4-     برگزاري دوره هاي آموزش تئوري و عملي براي کليه پرسنل

5-     مديريت زودهنگام برروي ماشين آلات

6-     استقرار سيستم نت کيفيتي با ايجاد ارتباط بين واحدهاي نت و کنترل کيفيت

7-     استقرار نت بهره ور فراگير در واحدهاي پشتيباني و ستادي نت

8-     مديريت ايمني و محيط زيست